鱼与熊掌兼得――汉新发电的“粉煤灰之路”
    近几年来，汉新发电公司在为湖北经济发展提供充足电力能源的同时，时刻没有忘记自己肩上承担的社会责任，其粉煤灰利用从最初的起步、发展到现在的综合利用，走出了一条经济效益与社会效益兼得的宽阔之路。      
   技术改造：环保效益凸显   
   众所周知，火电厂在提供电力的同时，其煤燃烧也产生了大量的副产品――粉煤灰。如何处理这些副产品呢？在最初的时候，汉新公司基本上是使用的湿排，就是用水冲洗电除尘排放出来的粉煤灰，然后通过输送泵送往灰场。这样就会产生很多问题，一是冲洗粉煤灰需要浪费大量的水资源，同时需要建立一套灰水回收处理系统。二是需要建立一个大的灰场，用于存放粉煤灰，这样既要增加建灰场的投资，又占用了大量的土地资源。三是需要一套湿式输灰系统，运行维护费用高。这些产生的问题，既增加了公司的发电成本，又给企业环保方面带来了很大的压力。该公司一位生产负责人这样对记者说。  
   如何解决这些问题呢？进行技术改造，加装干收灰装置。1993年，该公司建成投产了与1、2号机组配套的机械输送干收灰装置，2001年改造为气送干收灰装置。1、2、3号炉改造总投资406.6万元，收灰能力达最大排灰量的90％以上。在吸取了前3台机组的经验上，4号炉在投产时同期建成了气送收干灰装置。至2001年底，该公司4台机组粉煤灰都能够干收和湿排，回收的干灰全部使用风力分选法，减少漏灰污染和检修强度。几年来，该公司从简单地收集原状粉煤灰起步，发展到了能大规模生产国标一、二级粉煤灰。   
  通过这样的技术改造，产生了巨大的环保效益。从1995年到现在，该公司累计回收干灰118.3万吨，按设计灰水比1：6计算，可节约水资源709.8万吨，若按一般灰水比1：20计算，水资源节约量更为可观，高达2366多万吨。此外，干灰利用还有节约电能、降低泵及输灰管道的磨损、减少输灰和灰水回收系统的维护等好处。该公司自建设至今累计利用灰渣总量达423.48万吨，其量可以填满一个灰场，节约了土地近70万平方米，很好地保护了土地资源。      
   综合利用：创造经济效益   
   火电厂是独立的经济实体，在创造环保效益和社会效益的同时，经济效益也是最重要的追求目标。实现粉煤灰综合利用，汉新发电公司用自己的行动实践着创造经济效益之路。  
   如前面所分析，目前该公司回收的粉煤灰有两种：干灰和湿灰。近几年来，随着国家环保政策的不断完善，对建筑材料也提出了越来越高的要求，全国许多地区已经禁止生产粘土红砖用于房屋建筑，武汉市及其周遍城市也不例外。再加上当前国家交通、能源等基础设施建设接连上马，房地产业也是红红火火，这就给新型建筑材料带来了巨大的市场需求。汉新公司紧紧抓住这一市场需求，认真、全面分析了市场结构，决定利用湿发排放的粉煤灰生产加气块砖。1995年，该公司投产了一个设计年利用湿灰渣4―5万吨的砖厂。目前经过扩大生产后，能生产大、小、厚、薄不同规格的加气块砖系列产品，不但满足市场不同用户的需求，而且也加大了湿灰渣的利用量。另外，该公司还把湿灰原料供给新沟砖厂、沙洋水泥厂等企业，同时与地方合办水泥厂。目前，该公司有灰渣的成品、半成品和原料等利用渠道，达到多层次、多渠道、不同等级利用灰渣。1999年3月，该公司还同京珠高速公路指挥部达成协议，一灰场的存灰由京珠公路指挥部开发利用。   
   至于干灰的利用情况，那就更好了！这位负责人丝毫不掩饰自己兴奋的心情。三峡大坝建设的时候，需要大量的干粉煤灰。凭借其一级粉煤灰的质量和稳定的供应量，汉新公司走入了三峡工程的视野。于是，每隔一段时间，排成长队的灰罐车就驶入该公司装运粉煤灰。以至于该公司员工看到灰罐车，不用介绍，就脱口而出：瞧，三峡运灰的车又来了，那里也有我们的产品呢！  
   不单是三峡工程，黄河小浪底、清江水布垭电站都曾经使用过该公司的粉煤灰。2004年10月，该公司抓住国家西部大开发的机遇，积极参与西部市场的开发，参与了国内目前在建的第二大水电站――广西龙滩水电站一级粉煤灰供应的招标，一举中标成功，又进一步占据了西部市场。
    市场的不断开发，带动了粉煤灰的综合利用，也给企业带来了丰厚的经济回报。近几年，该公司员工通过自己手上持有的股份，每年都可以从粉煤灰这块分得可观的利润。该公司一位员工这样对记者说：以前只是觉得粉煤灰很脏，污染环境，没有想到通过综合利用，不但对环境污染很小，还给我们带来了可观的收入，给企业创造了经济效益，真是鱼与熊掌可以兼得。
    
    展望前景  
    近两年来，湖北的火电项目接连上马，再过两年，等这些火电厂投产运行，必然也会生产出大量的粉煤灰，他们也必然会瞄准这个潜力巨大而且诱人的市场，市场份额的分解与瓜分是不可避免的趋势。
    如何在已有市场份额的基础上，进一步扩大粉煤灰市场的占有率呢？汉新公司未雨绸缪，为了更好地综合利用粉煤灰，做大做强这块“蛋糕”，于2000年成立了由其全资控股的具有独立法人资格的子公司――新元公司，专门从事粉煤灰的生产、运行维护和综合利用。机制的改革，更加拓宽了思路的开放，市场的开发。2004年，新元公司粉煤灰销售报表统计，该公司全年生产销售商品粉煤灰47万吨，产销量、利润创造了历史以来的最好成绩。
    如何提高市场占有率，做大做强这块“蛋糕”呢？新元公司总经理这样对记者说：要在提高产品的质量、产量上下工夫，以优质的产品质量、丰足的产量、诚信的经营理念来赢得市场的主动权。在粉煤灰的生产加工环节中，一方面依靠科技进步，下大力气对影响粉煤灰产量和质量的设备进行改造。通过对#4炉收集输送系统的改造，提高了粉煤灰的产量；对影响等级粉煤灰质量的#1、#2炉粉煤灰的分选系统的进行了改进，使等级粉煤灰的质量得到了保证；另一方面，从产品质量的源头抓起，把煤粉细度、飞灰含碳量纳入小指标考核，以增强锅炉运行人员的责任心；加强输煤、制粉、给粉设备的调试、大修和维护，以保证燃烧达到设计标准；降低飞灰可燃物的含量，以增加优质灰的产量。在销售环节上，注重市场调查，时刻关注市场动向，在总结以往的销售经验的基础上，及时调整营销策略，抓好年用灰量大、回款信誉好的重点客户的粉煤灰销售工作，并逐步建立起相互信任、相互依赖的战略伙伴关系。在稳定老用户的同时，不断拓展新的市场，使公司的粉煤灰产品的市场占有率不断攀升。
    目前，该公司一级粉煤灰远销广西龙滩水电站，二级粉煤灰已占据武汉市场60％的份额，三级粉煤灰完全覆盖周边市县。
    考虑到市场有淡、旺季，加上粉煤灰的生产受机组发电的影响，该公司计划投资350万元建两座3000吨的干灰库，再建一个年利用湿灰10万吨的加气块砖厂，并对3号炉的粉煤灰收集绞笼进行改造，以增加粉煤灰的储备能力。争取利用等级粉煤灰38万吨，利用湿粉煤灰50万吨，从而实现粉煤灰综合利用率100%的目标，达到经济效益与社会效益的双赢。（ 叶建兵 焦广山 林先杏)