这个公司制定下发了资产报废、废品废料处置等管理方案和招标管理实施细则，在明确监察内容和方式的同时，实行了各职能部门集中参与公开透明综合监督，一改以往部门分头管理分散监管造成标准、流程、审批等程序不统一的缺陷,使招投标资格审定、价格评估和处置都建立在严格的监察审计制度控制之内,从源头上改变“资质不符”“价格不合理”和“审批流程不规范”等造成的企业效益“跑冒滴漏”现象。这个公司纪委监察部全程监督废钢铁、协议品、印刷车间厂房维修工程等招标，截至10月末，参与监督协议品招标22次，废钢铁招标5次，修理修缮工程招标3次，实现招标收益1375万元。

　　今年年初以来，这个公司纪检监察部门还积极探索企业“节能减排、降本增效”的实现途径，结合热电厂产灰量资源再利用的创效实际，将粉煤灰综合利用管理工作进行效能监察立项。

　　通过对粉煤灰发灰、排放、计量、运输、定价、销售以及内控制度管理的全过程监察，发现粉煤灰的综合利用管理和流程上存在一定局限。为强化效能监察针对性，先后完善实施了《粉煤灰提货管理办法》《粉煤灰销售价格审批管理制度》等5项制度。

　　在实施“查管理漏洞、查制度缺陷、查责任落实”的效能监察过程中，这个公司纪检监察部门在规避生产经营风险管理诸多漏洞同时，还根据市场供需变化合理规范粉煤灰报价、定价、调价26次，取得较好的经济效益和社会效益。截至10月末，同比增收430万元，为公司避免经济损失1871万元，这个粉煤灰综合利用项目还荣获抚顺市节能减排优秀成果一等奖。

　　目前，这个公司纪检监察部门还针对粉煤灰冬季可能出现的零费用排放的实际，超前设计效能监察措施。强化最佳“调优消缺”销售运营监察策略，平衡粉煤灰季节性差异带来的效益影响，仅此一项将降低170万元运输成本。