武汉晨建新型墙体材料有限责任公司去年算是一鸣惊人。公司挂牌成立一年来，生产加气砌块10万m3、实现利润200万元，产品合格率也稳定在96％以上，完成了公司董事会年初制定的目标。产品投入市场第一年，被市质监局推荐为建筑材料行业质量红榜商品，获得湖北省商品计量管理协会颁发的“2003年度湖北省市场质量信得过企业”奖牌，去年12月份，公司被武汉市墙改办、武汉市建材节能办公室、武汉市新型墙体材料协会联合授于的“先进单位”称号。在昔日的煤灰堆上，建立起了一座现代化企业。
    强强联手构筑新公司
    武汉晨建公司是由武汉晨鸣汉阳纸业有限公司和中建三局联合发起，出资成立的新公司。武汉晨鸣公司有自备电厂一座，年产生粉煤灰10万吨，在自备电厂北面有闲置土地9600m2，具有得天独厚的水、电、汽资源，由于每年产生的粉煤灰无法处理，直接排入万家湖中，每年晨鸣就排污费高达上万元，给企业经济和开发区环境造成了损失。    
    中国第三工程建筑局是国内建筑企业中的铁军和武汉市建筑行业的市场的龙头老大。武汉晨鸣公司一直在寻求根治粉煤灰的办法，晨鸣二厂工程，武汉晨鸣乾能公司技改一期工程，都是中建三局总承包公司承建完成的，双方企业结成了良好的伙伴关系。
    2001年底至2002年初，武汉晨鸣和中建三局开始关于合资企业的接触，就粉煤灰的综合利用一事进行了大量的市场摸底调查，了解到国家规定2003年6月底后全国170个大中城市(包括武汉)将禁止生产和使用粘土实心砖，这一政策的出台将给武汉市新型墙体材料带来20~50％的市场需求量，同时粉煤灰加气混凝土砌块名列其中。根据市场分析，2002~2003年武汉市粉煤灰加气混凝土砌块需求量将超过120万m3，随着武汉市房地产业的加速发展，该产品在2~3年的时间内还将处于供不应求的局面。
    武汉晨鸣和中建三局决定强强联合营造一个新型建材企业。经过双方计划、磋商、双方资源重组，2002年6月，武汉晨建新型墙体材料有限责任公司顺利诞生。合资公司的成立，既可解决长期困饶武汉晨鸣的粉煤灰污染问题，给企业带来经济效益，解决部分职工就业和环境污染治理问题，又可解决和保障中建三局建筑材料的供应。
转变观念  建立现代企业框架
   企业管理模式直接关系到企业发展的质量。晨鸣纸业和中建三局在国内都有较高的声誉，都有着一整套较为先进的管理经验，但由于公司人员来自五湖四海，有跨行业的特点，照搬肯定不完全适应企业的发展，因此，公司在学习、延伸双方先进的管理经验的同时，依据企业实际情况，通过实践，形成了自己独有的科学、合理、规范的管理模式和理念，企业已建立三大块管理制度，一是基本管理制度，二是工作标准与考核标准，三是生产操作规程、工艺技术标准。
   公司从去年八月份开始改“三班二运转”为“四班三运转”，将员工从繁重的工作量和较长的工作时间中解放出来，工资实行全额浮动，与产量、质量双挂钩，在分配上向生产一线倾斜，同时加大现场考核力度，从严治厂，严格管理，将考核结果及时通报并张榜公布。
   生产加气砌块对企业来说，缺乏大量的专业人员，公司采取了走出去，引进来的办法，安排管理人员到同行业学习，从武硅分别引进了懂技术、会管理的加气块专业技术人员，分别担任了公司总工程师、生产技术部副经理、工艺负责人、值长等职务，同时较注重解决他们的后顾之忧，在工作关系和生活给予照顾，让惭门全身心的投入到工作之中。这批人员的引进，为公司发展引进了生产的软件，他们为公司全年生产任务的完成立了大功，同时还在全体员工中引进了新的观念和竞争意识，敬业爱岗，努力提高生产操作技能已在员工中巍然成风。
    今年年初，为提高生产管理和操作技能，公司给每位员工下发了《加气混凝土生产技术实用讲义》，要求员工边学习、边生产、边实践，尽快掌握生产技能；八月初，对新招进的一批员工，公司组织一周的时间，进行上岗培训，请专业口专工负责讲课，并进行了测试，对不合格人员禁止上岗。
    目前，企业管理已开始进入良性循环的发展轨道，广大员工已充分认识到，新的机制条件下的企业有着光明的前途，企业的凝聚力明显增强，“开拓、奉献、诚信、创新”的企业精神正在深入人心。
    保生产闯市场  诚信赢得客户青睐
    由于公司上半年生产处于试生产状态，造成下半年生产任务偏重，公司领导班子统一思想，提出确保全年完成10万立方米的口号。
    公司实行管理千部包值跟班制，让管理人员全面综合地了解企业现状，管理：F部上生产一线，负责塘灰、乾能炉灰、热电厂煤灰的灰源组织，很好的保证了灰源的供应。管理千部封存50％月工资，将收入与绩效挂钩，增强管理干部责任感和工作积极性。
    为弥补现存设备的不足，满足工艺技术流程的需要，以提高产品质量，同时也为明年扩产做好前期准备工作，公司开展了大规模技改工作。完成了初制浆系统改造，利用该系统可以使千粉煤灰减少60％以上，从而保证了生产用浆。增加2号制浆系统，使制浆能力提高一倍，由单线设备变为双线设备，整条生产线的源头得到了保障。增加两台蒸养釜，目前五条蒸养釜的生产能力达到月产1．5万m3以上。新增一台成品行车、静停卷扬机和回模底板卷扬机。两台行车轮流使用，提高了成品出釜能力，同时也消除了因设备故障检修而造成停产的不利因素。
    在生产过程中，公司还将“质量第一”作为企业的生存理念灌输到全体员工思想中。整条加气生产线最重要的岗位是浇注岗位，技术含量最高的也是浇注岗位，公苛着重浇注手的培训和工艺的管理，采取理论和实际结合的方式进行培训，偏重于实际操作，现在成模率已达到90％以上。
    在市场开拓上，中建三局总承包公司给予大力支持和帮助，选派了几名懂市场营销人员来公司工作，使公司销售工作能较快进入市场，同时采取合理的营销战术和灵活的销售策略，以点带面进行市场渗透，不断扩大市场占有率。对重点项目，由公司领导亲自带队，组织销售人员进行攻关，在项目即将上主体其间不间断的跟踪服务；对待用户反馈意见，公司及人到施工现场，认真对待查看，解决矛盾，用优质的服务，取得用户的信任。
    今年。晨建公司提出产量18万立方米，力争完成20万立方米，产品质量合格率达97％以上，净利润500万元的目标。我们相信，公司以开拓市场、争创一流为己任，一定能创造出更加辉煌的业绩。