石门发电公司“危”中寻“机”拓宽多经新路_粉煤灰综合利用网
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石门发电公司“危”中寻“机”拓宽多经新路
发布时间: 2009-03-23 11:07    查看: 3163
    

 

面对机组利用小时数锐减、煤炭价格持续高位运行、资金压力巨大等严峻形势,大唐石门发电有限责任公司各多经企业坚持“综合服务、综合利用、对外创收”的产业方向,突出“外拓市场,内强管理”的经营理念,多方联动,多措并举,勇挑“发电损失非电补”的重任,努力实现多种经营的稳步推进,为企业减亏提供有力支撑。

  一是把握商机,力争粉煤灰销售“牛”收成。2009年,石门海螺、石门特水、张家界巨日等大型水泥厂均已投产或扩容改造,粉煤灰销售市场商机进一步扩充。对此,该公司多经公司在提升粉煤灰销售价格上做文章,实施一、二级灰的分选;取消代理商垄断销售模式,减少中间环节,把握销售主动权;同时加强内部管理,紧盯粉煤灰销售环节,避免吨位亏损。

  二是调整战略,努力实现登峰公司扭亏增赢。登峰环保建材公司从提高设备健康水平入手,对设备进行综合治理,想方设法提高生产效率,千方百计囤积合格产品;加大与当地政府部门的沟通,全面落实“禁红”政策,提高粉煤灰蒸压砖的市场占有率;同时改变原有的销售模式,实施全员销售战略,开辟加气砌块和蒸压砖销售的新市场。

  三是优化营销渠道,创造“品牌”效益。曾走俏外部市场的“石电钢球”突出以质量取胜,积极开拓钢球新市场;面对竞争激烈的宾馆市场,该公司继续发挥“石电宾馆”的品牌优势,提升服务质量,稳定老客源,引进新品牌,做大“酒席”市场,做好“会议专业户”,想办法承接地方各种会务,力争各个创收实体保持盈利的“牛”势头。

  四是苦练“内功”,提升市场竞争力。该公司以开源节流为根本,以预算管理为准绳,规范外委项目、原材料采购、车辆“三费”管理,严格控制差旅费、招待费和办公费,尽量节省开支;优化岗位配置,做到人尽其才、人尽其用,减少劳动务工人员;发挥三级安全监督网络体系的作用,以防控风险为重点,确保多经产业安全稳定的生产局面。

  “攻坚年”里,石门发电公司各多经企业勇于叫响“走出去‘危’中寻‘机’”的响亮口号,积极拓宽外部市场,不断扩大创收规模,做“实”多经,做“活”多经,做“强”多经,为企业发展提供了新动力。



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